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    太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景樂(lè )觀(guān)

    編輯:安慶天正巨業(yè)科技有限公司   字號:
    摘要:太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景樂(lè )觀(guān)

    太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)和曾經(jīng)的汽車(chē)、半導體、互聯(lián)網(wǎng)一樣,正經(jīng)歷周期性震蕩,面臨有史以來(lái)最大的不確定性和風(fēng)險。目前在冊的太陽(yáng)能光伏企業(yè)有750多家,這輪洗牌過(guò)后,幾乎所有企業(yè)都將掉到地板上,誰(shuí)趴著(zhù),誰(shuí)蹲著(zhù),誰(shuí)站著(zhù),取決于自身模式和內在能力。

    對于歷史較短的中國太陽(yáng)能光伏企業(yè)來(lái)說(shuō),產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗很少,對未來(lái)趨勢的把握,也更多靠自己摸索。晶澳能源控股有限公司CEO方朋稱(chēng),目前遇到的困難是暫時(shí)性的,往長(cháng)遠看,還應樂(lè )觀(guān)。

    最近兩年:2010年,行業(yè)增長(cháng)速度大概135%,即使被稱(chēng)作寒冬的2011年,仍有40%左右增長(cháng),同比其它行業(yè),已相當之高。記者采訪(fǎng)了多位太陽(yáng)能光伏企業(yè)的CEO及高管,把他們對太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)未來(lái)走勢的判斷與業(yè)界分享。

    商業(yè)化步伐加快

    2012年上游產(chǎn)業(yè)會(huì )比去年好,去年是最糟糕的一年,下游價(jià)格已經(jīng)降下去了,但上游價(jià)格沒(méi)有動(dòng),所以中游受到很大擠壓。但去年四季度以后,硅片、硅料已經(jīng)大幅下降,今年對于電池、光伏組件行業(yè)來(lái)說(shuō),屬于比較平衡的狀態(tài)。

    全球的太陽(yáng)能光伏市場(chǎng)總體會(huì )不錯,最近歐洲傳來(lái)很多負面消息,比如補貼下降等等,我認為,不要從負面去理解,要想為什么下降?規模越大,越市場(chǎng)化,補貼會(huì )越少,這是好事兒,這個(gè)行業(yè)開(kāi)始由政府驅動(dòng),變?yōu)槭袌?chǎng)驅動(dòng),太陽(yáng)能離第二個(gè)春天也就不遠了。

    從行業(yè)發(fā)展周期來(lái)看,每隔幾年就應該進(jìn)行一次整合,但中國的太陽(yáng)能很難整合下去,這個(gè)市場(chǎng)沒(méi)有預測,沒(méi)有長(cháng)期規劃,很多企業(yè)只看到好賺錢(qián),就大規模進(jìn)來(lái)。大規模過(guò)剩后,對小型企業(yè)影響很大,然后打價(jià)格戰,擾亂整個(gè)市場(chǎng)價(jià)格。

    但是,這種干擾不可能長(cháng)期存在,最后還要整合起來(lái),未來(lái)終端市場(chǎng)越來(lái)越集中,對供應商有質(zhì)量要求、資金要求、管理要求,小企業(yè)或者不規范的企業(yè),很難進(jìn)來(lái)。而且它們的資金渠道已經(jīng)被斷,上市不可能了,因為市場(chǎng)已經(jīng)成熟,缺乏規模的小企業(yè)將會(huì )出局,但它們出局的時(shí)間比較慢,可能要經(jīng)過(guò)兩三個(gè)周期,只有實(shí)在耗不下去的時(shí)候,才會(huì )選擇離開(kāi)。

    品牌與管理越來(lái)越重要

    我認為,太陽(yáng)能光伏還在全球內擴大發(fā)展和影響力。國內的生產(chǎn)型企業(yè),必須關(guān)注成本控制、新產(chǎn)品研發(fā)、品牌打造。同時(shí),還要應對人民幣升值,歐元貶值的大趨勢,以及會(huì )越來(lái)越重的反傾銷(xiāo)調查及博弈。

    2011年,行業(yè)內有很多盲目的行為,短暫性的供遠大于求,但高庫存是一個(gè)暫時(shí)現象,現在已經(jīng)大幅緩解。由于生產(chǎn)成本的壓力,進(jìn)入低谷的多是生產(chǎn)型企業(yè)對于國內的生產(chǎn)型企業(yè),已到了該轉型的時(shí)候。成本控制是一個(gè)大核心,同時(shí)需要加深內功。以前瘋狂的擴產(chǎn)中,管理抓得不細,花高價(jià)格請來(lái)的人才和購買(mǎi)的設備,在危機面前都沒(méi)有發(fā)揮作用。對于那些已經(jīng)建立國際品牌的企業(yè),建議他們繼續維護好自己的品牌,并加大投資品牌,不要讓這種優(yōu)勢在危機面前喪失。

    光伏組件類(lèi)企業(yè)的產(chǎn)品太單一,要加大新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)??偨Y來(lái)說(shuō),在生產(chǎn)環(huán)節和管理環(huán)節進(jìn)行成本壓縮,在品牌和研發(fā)要加大投入。當然,行業(yè)內還有另外一個(gè)論調說(shuō)并購海外的項目公司和工程公司,我的判斷是并購容易,管理和融入很難。需要很強的運作能力,要有團隊積累,與其在上面花精力,還不如做好最擅長(cháng)的生產(chǎn)、研發(fā)和品牌建設。

    市場(chǎng)日趨多元化

    歐洲市場(chǎng)很難預估,歐債危機還在發(fā)酵,大家能夠預見(jiàn)到的,不會(huì )在短時(shí)間內解決。這會(huì )影響各個(gè)國家對太陽(yáng)能光伏的政策,以德國來(lái)看,兩個(gè)月一個(gè)政策,變化很快。目前來(lái)講,光伏市場(chǎng)很大程度取決于政策的穩定性,未來(lái)的歐洲市場(chǎng)不確定性比較大,意大利、德國、法國,都不太被看好,相反一些中歐的保加利亞、捷克等國家,可能會(huì )有增長(cháng),所以總體來(lái)講,歐洲會(huì )下滑10%左右,德國、意大利會(huì )掉的較多,靠別的國家來(lái)彌補,這是我們對歐洲市場(chǎng)一個(gè)大概的估計。

    美國也是很大的市場(chǎng),但現在組件要加稅,零件器件都要加稅,雙反也不是一時(shí)半會(huì )能解決的,即使有工廠(chǎng)在美國的,它的量也沒(méi)辦法滿(mǎn)足需求。對中國的太陽(yáng)能光伏企業(yè)來(lái)說(shuō),到底怎么辦?在海外投資工廠(chǎng),來(lái)供給美國市場(chǎng)的需求,還是說(shuō)就放棄這個(gè)市場(chǎng),我覺(jué)得大家都不會(huì )放棄。雖然亞洲、非洲、中東等新興市場(chǎng)才剛剛起步,但是它們將變得愈發(fā)重要。

    未來(lái)太陽(yáng)能發(fā)電會(huì )非常有前景?,F在出現的供大與求,其實(shí)并不是真正的供大與求,而是需求沒(méi)有被挖出來(lái)。一是還沒(méi)有真正的并入電網(wǎng),比如說(shuō)我有一個(gè)別墅,想裝兩塊太陽(yáng)能電池板,像歐洲國家,我自己用太陽(yáng)能發(fā)電自己用,用不了的電可以并入電網(wǎng),賣(mài)給國家,不夠用的時(shí)候,再從電網(wǎng)里買(mǎi),這種在中國還實(shí)現不了。二是還在靠政府吃飯,沒(méi)有實(shí)現真正意義的商業(yè)化,這些都要靠時(shí)間去解決。

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